Pierma a écrit :
La décentralisation de certaines entreprises publiques allait au delà de la couronne parisienne : France Telecom a dû décentraliser (en fait on disait "déconcentrer", la décentralisation concernant les institutions politiques) ses services techniques centraux à Lyon et à Bordeaux, et son centre de recherche, le CNET, à Lannion.
Pour EDF, des études furent faites dans les années 80. En fait, les pertes dues à la concentration dans la région parisienne sont assez colossales. Mais, de nombreux cadres directeurs n'envisagent pas de partir dans des "petites" villes provinciales. En fait, le développement du TGV a modifié pas mal de choses et on a vu se développer les "célibataires géographiques". De nombreux cadres qui arrivent aux postes de direction vers leurs 40 ans, ont une famille bien implantée dans la région où ils habitent. Lorsqu'ils acceptent les postes aux services centraux nécessaires à l'évolution de leurs carrières (qui se situent pour la plupart aux abords de Paris), ils laissent leurs familles en province et eux vivent du lundi matin au vendredi après-midi dans la région parisienne. Les horaires sont aménagés sur le rythme parisien. Pas de réunions d'importance avant 9h du matin. Les gens arrivent souvent au travail entre 8h30 et 9h. Le temps de lire les mails avant les réunions du matin. Les derniers partent le soir vers 20-21h. Métro-dodo, avec un repas vite avalé quelque part. Et le vendredi à 13h, il ne reste dans les bureaux que les personnes de permanence qui passeront tout le week-end à Paris loin de leurs familles.
En contrepartie, les experts "parisiens" qui sont amenés à vivre loin des forums qui regroupent les centres d'études (ils ne sont pas tous à Paris) font souvent le chemin inverse. Leur famille reste près du centre urbain où est rattaché le centre d'étude et eux vont vivre en "célibataire géographique" dans la centrale nucléaire où on les a affecté. Ils font leurs période de 3 ans, puis sollicitent un poste supérieur dans leur centre d'étude, puisqu'ils ont ainsi acquis l'expérience pratique qu'on leur reprochait de manquer.
La France est l'un des pays où l'on réclame une grande mobilité aux cadres dans les grandes entreprises, très loin du modèle allemand où les gens restent au même poste pendant 20 ou 30 ans. Les grandes entreprises allemandes sont disséminées sur tout le territoire et ils ont moins ce phénomène de centralisation/décentralisation.
Pour EDF, la tendance est de regrouper les "centres" dans des zones en déshérence où les conditions d’accueils sont souvent bien meilleures que dans les régions fortement industrialisées. Ainsi, lorsqu'il s'est agit de gérer au niveau national toutes les pièces de rechange disséminées dans les diverses centrales nucléaires, il a été préféré construire un centre de stockage, plutôt que d'agrandir un des centres techniques existant. On a aussi étudié la déserte. Il fallait un accès assez rapide à un nœud autoroutier avec surtout, la possibilité d'éviter la région parisienne et ses bouchons.